1.項目背景

以銅絲為原料生產(chǎn)絲網(wǎng)傳入了安平。至此， 安平開始了以金屬絲為原料生產(chǎn)絲網(wǎng)的時代。經(jīng)過幾代安平人的不懈追求和辛勤勞作，絲網(wǎng)已在安平生根 ，發(fā)芽，并不斷壯大。目前，安平已成為中國最大的絲網(wǎng)集散地。安平絲網(wǎng)主要產(chǎn)品為：“不銹鋼絲網(wǎng) ，黃銅絲網(wǎng)，黑絲布，鍍鋅鋼網(wǎng)，鋼板網(wǎng)，電焊網(wǎng)，不銹鋼窗紗，烤漆窗紗，噴塑窗紗，六角網(wǎng)，撥花網(wǎng) ，護欄網(wǎng)，輸送帶網(wǎng)，造紙網(wǎng)，印花網(wǎng)，各種過濾網(wǎng)制品，異型網(wǎng)。品種之多，規(guī)格之全，產(chǎn)量之大，質(zhì)量 之優(yōu)，均居中國之首。安平--被國內(nèi)外譽為： “絲網(wǎng)之鄉(xiāng)”。

絲網(wǎng)生產(chǎn)基地主要集中在河北的安平縣。絲網(wǎng)的四大功能，篩：主要是用于冶金、煤炭、橡膠、石油、玻璃等工業(yè)中作固體顆粒、粉末等。濾：主要是用于石油工業(yè)作泥漿網(wǎng)，化工的液體氣體過濾凈化等。護：用于飼養(yǎng)雞、鴨、鵝及動物園圍欄，或者用于機械設(shè)備防護，比如高速公路護欄，體育場所圍網(wǎng)，馬路綠化帶防護網(wǎng)。固：主要用于建筑和公路橋梁做鋼筋支撐。

安平絲網(wǎng)是對一類絲織品的大的規(guī)類，他是用化學(xué)纖維、蠶絲、金屬絲等通過一定的紡織方法制成的產(chǎn)品。篩網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域遍布工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科技、國防。上至科技尖端，高新產(chǎn)業(yè)，下至衣食住行，文化生活，與國民經(jīng)濟同步發(fā)展，與國計民生休戚相關(guān)。 主要應(yīng)用在：航空、航天、印刷、印染、電子、采礦、制藥、糧食、食品加工、化工。 篩網(wǎng)的四大功能：篩、濾、印、固。 此外金屬絲編織絲網(wǎng)可用于石油工業(yè)作泥漿網(wǎng)，化工化纖電鍍工業(yè)作酸洗網(wǎng)，冶金、煤炭、石油、化工、制藥、汽車、陶瓷、玻璃等工業(yè)中作固體顆粒、粉末、篩分及液體氣體過濾凈化，絲網(wǎng)印刷，骨架支撐等。 現(xiàn)在又衍生出了高速公路保護網(wǎng)、道路保護網(wǎng)等安全防護絲網(wǎng)。為管家婆工貿(mào)PRO將助力“絲網(wǎng)生產(chǎn)企業(yè)”更好的生產(chǎn)管理；

2.基礎(chǔ)信息需求分析

2.1庫存管理方面：

1、 對產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率高。出、入庫處理工作量大，準(zhǔn)確性及效率較低。

2、 發(fā)貨及客戶確認(rèn)收貨確認(rèn)、查詢等工作量大繁瑣并且統(tǒng)計、分析難度大。

3、 銷售訂單無法按照客戶需求及時交貨；

4、 管理人員無法及時了解生產(chǎn)加工進度；

5、 車間領(lǐng)料用料管理不規(guī)范，生產(chǎn)加工不規(guī)范導(dǎo)致原材料的損耗

6、 庫存管理不規(guī)范導(dǎo)致已有庫存無法充分使用，車間領(lǐng)料不規(guī)范導(dǎo)致原材料的鋪張浪費；

2.2生產(chǎn)管理方面：?

1.        根據(jù)輸入鍋爐的電度、氣量、蒸汽量、等到輸出一個數(shù)據(jù)的統(tǒng)計看板，耗用情況和用電情況、 產(chǎn)生的蒸汽情況，以便進去更加便捷的財務(wù)核算；

2.        生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)收集匯總困難，不能精確了解生產(chǎn)車間在生產(chǎn)數(shù)量及用料情況，不能為后續(xù)計劃提供參考數(shù)據(jù)，等后續(xù)生產(chǎn)時，常常發(fā)現(xiàn)某些材料不足，委外管理往來貨物管理困難。 

3.        企業(yè)對品質(zhì)要求非常之高，方便跟蹤產(chǎn)品品質(zhì)，批號管理需要貫穿整個生產(chǎn)過程，無論是從哪個環(huán)節(jié)出了問題，都可快速查詢到原料、供應(yīng)商、BOM配方，生產(chǎn)人員等。    ?

4.        根據(jù)銷售訂單進行排產(chǎn)員工計件、各設(shè)備的維修及借還記錄、生產(chǎn)任務(wù)進度報表直觀顯示生產(chǎn)到哪一步、員工工資以及房租水電等費用計入產(chǎn)品成本產(chǎn)品銷售毛利更為準(zhǔn)確，員工在各個崗位使用PC電腦或者工業(yè)平板進行工序的交接，確認(rèn)接收產(chǎn)品以及接收；

2.3財務(wù)管理方面：?

    1、財務(wù)無法直接跟進客戶的應(yīng)收款準(zhǔn)確情況。    ?

2、客戶信用額度管理制度難以統(tǒng)一執(zhí)行。?

    3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，壞帳呆帳較多。    ?

4、核算出客戶維護成本及毛利等。

2.4業(yè)務(wù)管理方面：?

1、部門之間協(xié)同效率低，數(shù)據(jù)分析時效降低、準(zhǔn)確性下降，容易數(shù)據(jù)口徑不一致，經(jīng)營分析、  業(yè)務(wù)支持、成本分析、成本管理做的不夠精細(xì)化。

2、目前由于分散的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)和信息交流方式，導(dǎo)致生產(chǎn)、業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)  ?

3、決策數(shù)據(jù)方面，各管理員沒法查看生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況，難以做好準(zhǔn)備決策行動；?

4、大多數(shù)生產(chǎn)管理報表要依賴于電子表格方式進行統(tǒng)計，信息傳遞主要依靠微信、電話等通訊工具，工作量大、實時性；

2.6生產(chǎn)工藝流程

3.產(chǎn)品解決方案

  3.1整體業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

  3.2采購訂單及計劃

  3.3采購結(jié)算

  3.4銷售業(yè)務(wù)

  3.5生產(chǎn)管理

  特殊業(yè)務(wù)需求：

              l物料信息需要分為原材料、半成品、成品、需要根據(jù)產(chǎn)品不同尺寸建立，設(shè)置好編碼規(guī)則，復(fù)制導(dǎo)入

              l產(chǎn)成品加工分為不同機構(gòu)和工藝，不同工藝加工出來的成品不同，所用到的材料不同

              l存在某個人在加工完某個功能需是，進行工作交接，交由另外一個人繼續(xù)加工，需要記錄交接料的數(shù)量

              l每個任務(wù)單會有多人生產(chǎn)，每個工序會有多人領(lǐng)料，需要在一張表上看到一個工序有哪些人領(lǐng)料，剩余多少料，完工多少半成品，轉(zhuǎn)移多少料

              l每道工序所用到的料不同，尺寸不同，對應(yīng)的工價不同，種類很多，目前是按照區(qū)間判定的

              l上述工序不是固定的，需要根據(jù)客戶訂單具體安排，縫字母扣和魔術(shù)貼不是每個任務(wù)單都有，其他為固定工序

              l訂單執(zhí)行表能看到訂單執(zhí)行情況（1.是否下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單2.下達(dá)的是訂單的什么商品3.加工的哪個環(huán)節(jié)）

              l有委外加工，委外加工涉及到和本廠加工通用的工序

  派工生產(chǎn)：

                          l根據(jù)任務(wù)單具體工藝，指派具體工人生產(chǎn)量和工種；

  3.6庫存管理

  3.7財務(wù)業(yè)務(wù)

  3.8工資管理

4.智能車間管理：

車間人員借助PDA、工控機等設(shè)備，移動化物料領(lǐng)用、工序流轉(zhuǎn)卡管理等業(yè)務(wù)。

                                                                                              車間新增設(shè)備說明：

                                                                                            說明：以上設(shè)備根據(jù)用戶實際管理需要選擇添加